Smart Data für die Mediation

In welchen unternehmerischen Themenfeldern findet Mediation tatsächlich statt?
Wie finden wir eine Erkenntnis, wo Anwendungspotentiale von Mediation in und zwischen Unternehmen liegen?

Ein Weg ist der Einsatz von intelligenten Daten-Robotern.

So sieht eine "Maschine" den Zusammenhang zwischen Mediation und Unternehmen.

Digitalisierung im Betrieb führt durch neue Technologien und Vernetzung (die 4.0-Themen) zu immer komplexeren und unübersichtlicheren Prozessen.

Da denkt man, durch Digitalisierung wird es einfacher - aber das Gegenteil scheint der Fall zu sein. Sie führt zu immer mehr Problemen.

Welche Ihrer betrieblichen Themen werden durch Digitalisierung betroffen und welche Konsequenzen können dadurch entstehen?

Warum Wir?

Weil die Mischung stimmt!

Maschinenbauer, Mediator univ., Bildungswissenschaftler und Netzwerker. Achim Gilfert kümmert sich um außergerichtliche Lösungen sowie die Risikobewertung vor Einfühung von betrieblichen Prozessen.

Als Geschäftsführer des Kompetenznetzwerk für Oberflächentechnik e.V. und als Vorstandsmitglied des FachwerkMetall e.V. hat er das Ohr direkt im Betrieb. Digitalisierung berührt Ihre betrieblichen Kernprozesse und genau hier nehmen die Themen rund um 4.0 im Betrieb einen großen Raum ein.

Dr. rer. nat. Carmen Poszich-Buscher entwickelt Standards für Konfliktlösungen u.a. im IT-Bereich und fördert das strategische Management im Betrieb. Ziel ist unter anderem, die Kommunikation unter Berücksichtigung neurobiologischer Grundlagen (Neuroleadership) zu optimieren.

Als Verantwortliche für das Prädikat "Unternehmen mit Mediationskompetenz" kümmert sie sich darum, dass Betriebe ihre Themen strategisch nach anerkannten Standards bearbeiten können.

  • Mediator (univ.)

    Bildungswissenschaftler

  • Handwerksmeister Maschinenbau

    Netzwerkmanager

  • Master Mediation

    Mediation als Kompetenz

  • Biologin

    Neurobiologie von Konflikten

Stellen Sie sich einen Konflikt mit Ihrem Dienstleister vor, der Zugriff auf Ihre gesamten Daten und damit auch Zugang zu Organisations-, Entwicklungs- und Fertigungsprozessen hat.

Veränderungen im Betrieb führen zu Unsicherheit und Sorge bei Mitarbeitern. "Was wird passieren und wie werde ich davon betroffen sein?" Diese Fragen führen zu Gedanken um die Veränderung und weg von der eigentlichen Arbeit. Sie kosten bares Geld.

Stellen Sie sich vor, Mitarbeiter/innen kündigen, weil sie mit den Veränderungen im Betrieb nicht zurecht kommen. Und das, wo es so schwierig geworden ist, gute Leute zu finden.